2015年11月12-19日，城發公司對四個供熱分公司進行了2014-2015年度目標責任制考核，公司考核工作分管領導副董事長杜雄勇同志帶隊，紀委書記寶音達來，副總經理吳利勤、趙永強以及指標考核責任部門負責人和考核員組成年度考核小組，深入四個供熱分公司，以溝通會的形式開展年度考核。
會上，聽取了各分公司負責人的工作匯報，到會的分公司環節干部和部分職代會代表對分公司領導班子進行了評價打分；之后考核組深入相關部室結合全年階段性檢查對指標數據和整改落實情況進行評價，評價內容包括安全生產、生產能耗、收費及系統信息錄入、設備管理及檢維修工作、客服及供熱監察工作、基建工程完成工作等；同時，對黨風廉政責任制落實，黨群、綜治及保密工作，行政及檔案管理工作，制度建設，內部考核，人力資源管理等綜合管理工作的完成情況進行了評價。針對評價扣分均給出理由和改進工作的建議，各分公司也針對考核評價進行了;緣由陳述，使得這次考核成為了一次公開透明的年度工作;檢閱。
副董事長杜雄勇在考核評價結束后，就當前國際國內的發展形勢對行業和企業的影響以及;十三五規劃倡導的創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念進行了傳達講解；在節能減排改善環境的大趨勢下，要求城發公司員工要有社會責任意識，要有擔當。強調管理的提升是需要長期堅持、潛移默化的推進，不是一蹴而就，各單位要提高和強化意識，各崗位和各部門正確定位自己。同時，還強調了生產單位安全工作的重要性，負責人要不厭其煩的宣講和傳導，達到層層重視和工作落實。
吳利勤副總在會上強調，隨著管理工作的細化，基層班子對問題要足夠的重視，節能要與服務掛鉤，節能要與供熱質量掛鉤，通過細化管理提高自身的生產技術水平，并對節能減排提出了一些思路和建議。
趙永強副總指出作為一個生產單位，管理工作是沒有終點和盡頭的，客戶服務工作也還有很多潛力可挖，我們要走近用戶、貼近用戶，服務到家，把正確的理念和能量傳導給用戶，工作開展就會順暢。
考核作為一種管理手段，目的是為了促進公司的規范、科學、高效運行。通過考核也發現了對于供熱企業考核，在實效性上有欠缺，溝通滯后，有待改進。今后隨著公司各項管理制度的健全、工作指標的科學細化，城發的企業管理將上一個新臺階。（文/付宏志）
