為了全面提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，不斷完善精細(xì)化管理機(jī)制，近年來，富泰熱力公司在強(qiáng)化全過程管理的同時(shí)，重點(diǎn)在考核環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，用實(shí)績、實(shí)效來檢驗(yàn)評價(jià)各部室、基層單位的工作業(yè)績。
為了體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，避免出現(xiàn)考核盲區(qū)，公司不斷調(diào)整優(yōu)化考核方案、增加考核項(xiàng)目、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，先后將內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理、信息報(bào)送、法律事務(wù)、采購供應(yīng)等相關(guān)工作納入考核范圍，力爭做到各單位、部門承擔(dān)的職能職責(zé)都有對應(yīng)的考核內(nèi)容，并逐項(xiàng)轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)，提高了考核的可操作性和準(zhǔn)確度，防止出現(xiàn)人情分、關(guān)系分。隨著公司管理制度機(jī)制的不斷完善，考核工作面臨許多新的課題和任務(wù)，為確保考核工作適應(yīng)公司改革發(fā)展的思路節(jié)奏，公司企業(yè)管理部主動(dòng)深入基層調(diào)研摸底，征求各方面的意見建議，并根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整、整合，職能職責(zé)劃分變化等新情況，及時(shí)修訂考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方案，推動(dòng)考核工作與公司的經(jīng)營管理工作協(xié)調(diào)、匹配、聯(lián)動(dòng)。目前，公司已經(jīng)全面推行二級考核，橫向覆蓋絕大部分日常工作，縱向延伸到基層處（室）、供暖所、熱力站。
按照公司的安排部署，下一步，企業(yè)管理部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)對各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過完善考核內(nèi)容，修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)計(jì)算方法、調(diào)配權(quán)重比例等方式完善考核機(jī)制，透明、公正的開展考核工作，讓考核工作在管理體系中發(fā)揮更好的效能。
