為了全面提升企業(yè)績效管理水平和質(zhì)量，不斷完善精細化績效管理機制。10月11日，城發(fā)供熱公司人力資源部組織各分公司召開績效考核工作會議。
會上部署了第四季度公司關(guān)鍵量化指標及基礎(chǔ)性指標推進進度、工作舉措等。并就現(xiàn)階段生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)、客戶投訴數(shù)據(jù)報送節(jié)點以及部分相關(guān)數(shù)據(jù)提供不夠完善等問題展開深入交流。人力資源部根據(jù)各分公司匯報的指標及提升舉措提出了指導(dǎo)性意見。
會議強調(diào)，各分公司要深入細致復(fù)盤各項考核指標及重點任務(wù)推進進度，定期跟蹤督查，建立推進清單，全力推動公司高質(zhì)量完成全年各項責(zé)任目標任務(wù)。
